SEO團隊建設(shè)一直是國內(nèi)SEO的痛點，小編從眾多客戶那里了解到，在一家公司當(dāng)中，SEOER技術(shù)人員、編輯人員都是相對獨立的，因此導(dǎo)致很多SEO方案無法執(zhí)行。

隨著近些年搜索引擎算法不斷升級，SEO已經(jīng)不再是最初的關(guān)鍵詞疊加和文章采集。要讓關(guān)鍵詞獲得排名，往往要投入巨大的精力和時間。好幾年前，一個站長就可以輕松運營一個網(wǎng)站但是現(xiàn)在已經(jīng)非常艱難，這需要團隊的配合協(xié)作才能完成。

在未來的SEO中，團隊協(xié)作是非常重要的，一個網(wǎng)站從準備之初就要讓技術(shù)部門和SEO部門充分配合。SEO部門首先要挖掘行業(yè)關(guān)鍵詞和需求，然后考慮用戶需求或者關(guān)鍵詞的著陸頁怎樣在網(wǎng)站中展現(xiàn)出來,寫好文案后和技術(shù)部門交流，讓技術(shù)部門充分理解設(shè)計的需求，清楚TDK標簽怎樣布局，清楚<h1>、<h2>、<h3>等標簽怎樣設(shè)置。這些對后續(xù)的網(wǎng)站上線和SEO非常重要。

SEOER要求每個網(wǎng)頁的TDK標簽可以自定義，但是技術(shù)人員設(shè)計的TDK標簽和首頁一樣，無法修改<h1>、<h2>、<h3>標簽更是非?；靵y，這樣的結(jié)果就是網(wǎng)站一旦上線就會輸在起跑線上。在SEO團隊中，SEOER和技術(shù)人員是緊密配合的，在技術(shù)人員開發(fā)網(wǎng)站的時候，SEOER幾乎站在后面不斷地交流，如這里該如何實現(xiàn)、那里如何展示用戶體驗會更好等。很多SEOER抱怨技術(shù)人員不懂SEO，無法配合，老板不懂得協(xié)調(diào)兩個部門的工作等等。這里小編給計劃做搜索引擎營銷的企業(yè)老板幾點建議：

（1）如果公司較小，則技術(shù)部門和SEO部門沒有必要分開，這樣大家協(xié)調(diào)工作會比較容易。

（2）技術(shù)部門和SEO部門最好有一名單獨的主管，這名主管最好對SEO和技術(shù)都有所了解，方便協(xié)調(diào)兩個部門的工作。

（3）技術(shù)部門和SEO部門的績效要綜合管理。比如，并不是做一個網(wǎng)站就給一次績效，而是將績效分階段，如網(wǎng)站做好給一次績效、網(wǎng)站關(guān)鍵詞獲得排名給一次績效等等。

大部分人都知道作為技術(shù)人員有時候非常喜歡鉆研，希望自己設(shè)計的網(wǎng)站非常炫酷，而這往往需要加入很多JavaScript代碼，而這樣的代碼對SEO來說屬于重標簽，是不利于搜索引擎優(yōu)化的，最終導(dǎo)致兩個部門分道揚鑣。

解決這個問題并不難，重要的是兩個部門要積極溝通，一個網(wǎng)站缺少了Javascript代碼也會降低用戶體驗，太多了又會影響搜索引擎優(yōu)化，SEO團隊就是要商量出一個臨界值，既能滿足用戶需求，又能適宜搜索引擎優(yōu)化。畢競一個網(wǎng)站首先要通過搜索引擎獲得流量才能談用戶體驗，如果連第一步都做不到，那么只能是空中樓閣了。